《老方说党史》土地革命时期(1927年8月至1937年7月)又称第二次国内革命战争时期，简称"十年内战"：大革命失败后，不到一年的时间被害的共产党与革命群众高达三十多万，其中党员有二万六千多人，党员人数从5.8万下降到一万余人，许多党组织被打散，不少党员与党组织失去了联系，所有的工会，农会被迫解散，有脱党的，有投敌的，坚强的共产党员们只剩下唯一的选择：擦干身上的血迹，掩埋同伴的尸体，高举起革命的大旗，进行武装抵抗。他们在全国许多地方开始举行暴动，如八一起义，秋收起义，广州起义，平江起义，白色起义，黄麻起义，还有在江西方志敏邵式平的弋横起义，大小起义1O0多起，起义最终都遭到失败，怎么办？毛泽东首先找到了出路，他说：谁解决了土地革命，谁就赢得了农民，谁赢得了农民，谁就赢得了中国。他率领秋收起义的余部，经过三湾改编，到达井冈山，成功地改造了袁文才、王佐，又与朱德后与彭德怀会师，开辟了第一个农村革命地据地，开始了走农村包围城市的道路，时间不到三年，又创建了以赣南闽西为中心的21个县，250万人口的中央革命根据地。在苏区广泛开展打土豪分田地，在军队建设上严格执行"三大纪律，六项注意"，把军队的三大任务有机结合起来，形成了强大的群众路线工作(赣南当时有250万人口就有35万农民参军，而兴国县有23万人口，有8万多农民参加了红军)，有群众的支持，有党对军队的绝对领导，中央红军发展到十万之多，在土地革命，文化建设，扩红及根据地的发展上，进入了全盛时期。不仅如此，在瑞金，我们还成立了中华苏维埃临时政府，在宁都，又成功的策反了国民党二十六路军一万七千多人的起义。从今天开始，我会陆续介绍这十年之中的人与事，也希望同学们多提宝贵意见。《老方说党史》陈云论干部政策。当领导，必须善于识别干部，不但要看干部的一时一事，而且要看干部的全部历史和全部工作，这是识别干部的主要方法。必须善于使用干部，领导者的责任，归结起来，主要地是主意、用干部两件事，一切计划、决议、命令、指示等等都属于"出主意"一类，使这一切主意见之实行，必须团结干部，推动他们去做，属于"用干部"一类，在使用干部上，我们民族历史中从来就有两个对立的路线，一个是"任人唯贤"另一个"任人唯亲"的路线，共产党的干部政策，应是以能否坚决地执行党的路线，服从党的纪律，和群众有密切的联系，有独立的工作能力，积极肯干，不谋私利为标准，这就是"任人唯贤"的路线。必须善于爱护干部，爱护的办法是：第一，指导他们，这就是让他们放手工作，使他们敢于负责；同时又适时地给以指示，使他们在你的领导下发挥其创造性。第二，提高他们，这就是给以学习的机会，教育他们，使他们在理论上在工作能力上提高一步。第三，检查他们的工作，帮助他们总结经验，发扬成绩，纠正错误，有委托而无检查，等犯了严重的错误，才加以注意，不是爱护干部的办法。第四，对于犯错误的干部，一般地应采取说服的方法，帮助他们改正错误。第五，照顾他的困难。干部有疾病，生活，家庭等项困难问题者，必须在可能限度内用心给予照顾。